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前置仓会是风口吗?

来源: 未知 时间:2019-08-02 浏览量:

前置仓会是风口吗? 转自超市168网站 当下, 前置仓 一路狂奔,各路玩家纷纷入局,资本也重点关注。它到底有没有未来?会成为新的风口吗?7月,《联商网》特别策划 前置仓 会是风...

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前置仓会是风口吗?

转自超市168网站
 
 
当下,一路狂奔,各路玩家纷纷入局,资本也重点关注。它到底有没有未来?会成为新的风口吗?7月,《联商网》特别策划“会是风口吗”,我们通过专家解读,案例分析,一起来探讨的发展前景。我们来回顾一下:
专家解读
的生死劫
国内的风起云涌给年轻一代消费者带来了新体验;也推动着国内生鲜产业链体系的发展;当然,同样也遇到国内生鲜绕不开的“生死劫”。下半场的“劫”决定各家渠道的生与灭。现在中国生鲜突出问题的供应链环节与上游产地SKU薄弱环节。
火热下的冷思考
一味求大的背后,风险也在加大。目前,满足的消费场景并没有真正融入到消费者的日常生活里,这决定了消费者并不会像去便利店一样经常光顾。在扩张与升级中,要思考为哪些消费者提供什么样的商品最重要,这决定了的面积和单品数量。
建仓容易养仓难,都躲不过的宿命?
不论店仓或都一样。线下设仓躲不过传统零售要走的一些路,线下不像线上是一马平川,可以横冲直撞。建仓容易养仓难,是所有都躲不过的宿命。
三问
的阵地在哪里?能依靠规模降低成本吗?将带领零售渡往何处?看上去是一个新生的朝阳事业,但是需要考量的因素太多。
以店做仓,店仓结合,把到店+到家相结合可能是一个较好的商业模式。
会像无人便利店一样最终崩盘吗?
相对于,mini店模式更符合现阶段乃至未来一段时间消费者习惯,只是最后一公里、生鲜、效率的阶段性解决手段之一,很难作为一种独立的业态存在。
盒马、永辉mini店 谁会是的终结者?
mini店会是的终结者,但并不是绝杀,高线及中高线城市仍然有品类杀手级企业的成长空间。而要成为的终结者,必须在的商品力和算法力这两个核心竞争力上进行全面超越。
终局会怎样?
本文分析终局,给出几种可能性,从竞争格局,零售发展脉络,优劣三方面分析终局。胜仗是打出来的,还在自我突破过程中,现在面临的问题很多,但也不是完全没有希望,是超市快送现阶段解决方案之一,超市快送一定会成为主流的零售渠道,,新零售超市,新技术应用,共同推进超市快送时代的到来。
的终局猜测:要关注这几个核心点
当互联网、大数据以及云计算服务成为包括零售行业在内的各行业的基础设施时,新零售的机会应该会在线下,传统零售商进行店仓一体业态布局+品类创新或许更有机会。
案例分析
永辉生鲜找到最优解?
永辉与腾讯联合布局卫星仓,无疑是看到了此种模式既拥有与线下门店的联动优势,又能保持作为的独立灵活性,能够支撑提供更优质的到家服务。
济宁爱客多的立体打法
爱客多一直在打造一个“创新生态圈“,在董事长房淼看来,这里面无非是创造一些需求或者应对一些变化,他的创新思考就是想打造一个很健康的土壤。
盘点生鲜电商,叮咚买菜是最优解吗?
面积、品类、配送范围、起送条件、引流方式、时机时点,什么样的组合方式,才是模式的最优解。
揭秘每日优鲜2.0:今年要拿下上海第一
截至今年年底,每日优鲜将在全国范围内完成2.0版本的更换。而3.0版本的,每日优鲜已经开始实验,3.0版本将实现无人化操作。每日优鲜合伙人兼CFO王珺透露,每日优鲜今年在上海的目标是拿下市场的绝对第一,正式打响在华东的生鲜战争。王珺告诉《联商网》,要想做到上海市场的第一,每日优鲜一个月的销售额需要达到5个亿。
朴朴超市的:选址 商品 派送
目前从朴朴的表现来看,通过更大单仓面积、更多SKU、更多日百商品占比,提高每单的盈利能力。在区域市场做深、做透,还是拥有挑战巨头的可能。
买菜到底是要到店还是到家
事实上,目前包括“菜篮子生意”在内的生鲜零售尚处于快速变化的时期,无论是“到家”模式还是“到店”模式,本质上来说都是市场消费需求的产物。
2019大战:谁将最终胜出?
目前,满足的消费场景并没有真正融入到消费者的日常生活里,这决定了消费者并不会像去便利店一样经常光顾。在扩张与升级中,要思考为哪些消费者提供什么样的商品最重要,这决定了的面积和单品数量。
摆在面前的三道选择题
的发展正迎来前所未有的窗口期。但另一方面,以生鲜电商模式为核心的企业们,必须面对前人未跨过去的坎。
的宿命
面临最大的挑战是单量和客单价,客单价*毛利率必须大于履单成本,才可持续经营,如果单量1000单,毛利率25%,客单价达到60元能盈亏平衡。总之,优点和缺点都很明确,如果没有突破,目前的终局,是只能在消费力强的区域生存发展。
的轮回
随着被推上风口浪尖,行业的各种声音也对其褒贬不一。而朗然资本创始合伙人潘育新认为,未来会成为零售必备的基础设施,并给行业带来巨变,只是现在仍在起步阶段。但无论如何,绝不像舆论造势中所说的那么“容易上手”,其背后要考量的多重因素,完全不比开店少。
 “”没有未来?这里有四个判断
关于的未来,判断认为难以独撑大局,作为过渡性业态或是多业态中一支补充更合适。作为纯仓储模式,扩张快,盈利难,没有壁垒,没有未来。同时技术要素对的影响会越来越大。
张文中:大卖场需要变革 和店铺放一起更有效
张文中表示,是有存在价值的,和物流中心之间需要有一个供应链来连接,只要是有供应链就有效益。
叮咚买菜梁昌霖:好的商业模式,不是算账算出来的
外界对于以及叮咚买菜模式最大的质疑,在于60元左右的客单价,毛利空间过低,不能看到盈利的希望。但是叮咚买菜创始人梁昌霖表示,他其实从来不看任何替他算账的文章。“因为,你要知道,好的商业模式,不是算账可以算出来的。”梁昌霖表示。
每日优鲜王珺:坪效已达传统商超5-6倍
每日优鲜合伙人兼CFO王珺表示,如今每日优鲜已经具备大规模复制性,其在成熟城市的年坪效是10万,相当于一些线下商超年坪效的5-6倍。每日优鲜现在已经在全国20个城市开设了1500个,未来还会把仓的数量增加到10000个。

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